Permettre aux dirigeants de récolter le vrai fruit de leurs efforts.

Sur le terrain, j'ai vu des décisions prises loin des ateliers, qui sacrifiaient des gens et un savoir-faire pour une rentabilité de court terme. J'ai refusé de les cautionner. Cap & Cadran est né de ce refus.

Cette expérience s'est construite sur toute la chaîne de valeur d'un produit — double compétence mécanique et qualité, sur des technologies aussi différentes que la plasturgie, le bobinage, l'électronique ou la mécanique — avec deux formes de responsabilité : hiérarchique (management d'équipe) et fonctionnelle (pilotage transverse, sans lien hiérarchique direct).

Diriger une équipe et piloter un projet transverse sans autorité hiérarchique, ça oblige à convaincre plutôt qu'à imposer. C'est cette posture que j'apporte aujourd'hui : vous restez décideur, je vous donne les moyens d'y voir clair.

Cette diversité de terrains m'a donné un œil expert : je sais lire rapidement, et avec justesse, le fonctionnement d'une organisation — ses points forts, ce qui la freine, ce qui mérite d'être clarifié.